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实施六个加强,全面提升安全管理水平
发布时间:【2018-05-09】                        阅读:276 次

为了确保生产系统安稳运行,化工分公司动力检修分厂通过实施六个加强全面提升安全管理水平,进而为公司实现年度“三零”目标打下坚实的基础。

加强自主管理,调动全员参与安全管理。“安全管理,人人有责。”为了调动全员参与安全管理,动力检修分厂一是以工段为单位,逐级量化分解安全生产责任制内容。通过明确每个岗位、每位员工的安全工作任务,量化指标层层对照考核,切实做到安全生产责任制“零盲区”,激发员工自觉履行职责的主动性。二是安全员每月对厂长、工段技术员、设备员、工艺员的安全职责清单进行一次检查,坚持“照单履职、照单监管、照单问责”的原则,对存在的问题提出批评,并限期整改。三是要求电仪各工段制定电仪安全管理规范,公用工程制定公用安全管理规范,分厂以监督检查为主,指导各工段在自主管理中存在的不足,并将各工段自主管理中的亮点进行推广,营造“比、学、赶、超”的安全氛围。

加强检修作业标准化管理,杜绝事故发生。“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防。”为了杜绝事故的发生,动力检修分厂一是通过加强作业可视化建设,规范统一现场作业标准,推行作业三部曲。即重点加强作业前计划、清单、风险分析、技术交底、作业许可和措施落实的检查;作业中对个体防护、分工、监护、措施、人员管理、可视化进行检查;作业后对遗留风险、票证闭环的检查,严格做到工完、料尽、场地清。二是规范监护人资格标准。通过强化监护人员作业审验、违章辨识、措施落实、标准执行、应急处置、组织验收六个能力,建设一支高标准的专业监护队伍,同时每季度组织监护人进行理论考试,对成绩优秀的监护人进行现金奖励。三是推行应用作业标准化微视频,开展模拟性检修,不断加强检修人员对特殊工器具的使用及维护操作技能,全面提升检修人员的工作效率和风险管控水平。

加强电仪安全管理,提高系统稳定性。电仪设备能否安全运行,直接关系着生产系统的稳定性。动力检修分厂一是通过深入推行“手指口述”安全操作法,不断提高岗位人员的实践操作水平,做到精准操作。二是加大现场隐患排查力度,分厂每月从《隐患信息平台》中登记的隐患进行评比,对A级隐患奖励500元,B级隐患奖励200元,C级隐患奖励100元,用“金针白银”激发员工发现和治理隐患的激情。三是对仪表连锁、重要控制点及关键装置重点部位进行规范与检查,对查出的问题及时落实责任人进行整改,并将整改情况反馈至动检QQ群。

加强人员安全技能,打造本安型员工。为了使员工做到岗位知识“零漏洞”,岗位技能“零缺陷”,岗位操作“零失误”,管理“零违章”的目标,动力检修分厂一是对新进人员、外来人员、调岗等人员进行安全教育,切实做到人员培训合格且持证上岗。二是创新培训教材内容。根据员工岗位需求编制安全培训专用教材,通过增加案例学习、事故预想、危险告知和危险辨识等内容,增强培训的针对性和多样性。三是灵活培训方式。在现有培训方式上逐步增加安全辩论、安全演讲、安全竞赛等内容,提高培训质量。四是建立外来人员培训体系及安全培训效果评价体系,健全规范培训流程及培训内容,采取现场抽查、考试等方式,检验安全培训效果。五是对管理人员采取“走出去、请进来”的方法,每季度组织一次管理人员外出对标学习,补充先进管理经验,提高安全管理水平。

加强应急管控,提高安全生产应急能力。为了进一步提高岗位人员处理突发事故的能力,动力检修分厂一是对《现场处置方案》进行再次评审和修订,着重突出应急职责、应急响应程序及处置措施的实用性和可操作性,并将修改后的文件下发至各工段组织学习。二是各工段利用交接班时间抽考岗位人员对本岗位应急处置卡掌握情况,旨在让员工熟悉本岗位的应急预案内容,掌握基本的事故预防,处置和应急能力。三是分厂每月不打招呼,通过直接设置演练场景,随机抽考岗位人员应急演练情况,对表现优秀的工段及个人进行奖励,突出演练“实战性”。

加强安全设施检查,保证100%可靠投运。安全设施的可靠运行,不仅依赖设备自身质量好坏,更需要及时的维护与检查。为此,动力检修分厂一是建立健全现有的安全设施台账,通过班组日检查、工段周检查、分厂月检查等方式,对安全设施进行全方位排查,确保安全设施“零隐患”可靠运行。二是将安全设施的检修列入设备检维修计划中,检修前必须进行风险评价和制定检修方案,并落实安全措施和责任人,否则不予检修。三是每年对安全阀、可燃有毒气体检测仪进行校验和标定一次,同时电气运行人员每班次检查一次国电3614、3622及10KV与0.4KV无扰动装置的状态,确保其无任何异常现象,全部可靠投用。四是确保仪表自动化控制系统和紧急停车系统完好备用,一、二级连锁,液氯SIS系统正常投用,聚合ESD系统可靠备用,消防控制系统完好。

(文/化工分公司  赵 帅  编辑/李建军

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