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公司召开第二季度安委会、环委会会议
发布时间:【2018-04-21】                        阅读:687 次

4月21日,公司在办公楼九楼会议室召开了第二季度安全生产委员会、环境保护委员会会议。会议由公司党委书记、董事长、安委会、环委会主任刘国强主持,总经理、安委会副主任史彦勇,副总经理、安委会副主任申建成以及安委会成员参加了会议。

会议首先学习了危险化学品安全生产相关法律、法规及标准体系框架。随后,公司副总工程师陈鹏通报了第一季度安委会、环委会落实的重点工作及隐患整改完成情况,安排部署了第二季度安全环保重点工作。副总经理申建成和与会人员共同研究了安全环保工作中存在的重点、难点问题,落实了责任人及时间节点,要求相关责任人严格按照“五落实”原则限期整改完成。

总经理史彦勇就近期安全环保工作做了安排部署,一是要认清当前公司面临的严峻安全生产形势,自中共“十九大”和2018年全国“两会”结束后,国家对安全环保工作的要求更高,并采取一系列高压态势督促企业落实安全生产主体责任,各级管理人员要高度重视,坚持依法管理,要彻底扭转“重生产、重产量、重效益、轻安全”的思想,时刻把安全放在第一位,把生产运行不稳定当作事故予以对待。二是按计划推进安全文化建设工作,持续开展常态化检查与考核,配合陕煤集团做好安全文化建设现场推进会工作,组织开展以“生命至上、安全发展”为主题的“安全生产月”活动,营造人人关注安全、重视安全的良好氛围。三是扎实开展过程安全管理工作,以风险管控为核心,以安全生产信息为基础,以安全领导力为保障,发动全员参与过程安全工作,控制大风险、消除大隐患,预防大事故。四是以《企业安全生产主体责任对标检查手册》为依据,组织开展好春季综合性安全生产大检查,深入推进危险性作业季度亮点活动,加快安全标准化一级达标创建工作,按计划完成年初的既定目标。

公司董事长刘国强在总结中讲到,目前公司正处于上市冲刺阶段,我们要坚定不移地落实习总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一重要指示精神,继续加大对安全环保工作的投入力度,抓牢、抓细、抓实各项工作。一是要做好大检修收尾和开车期间的安全工作,坚决杜绝赶工期、赶进度、赶产量,各级管理干部要树立起强烈的红线意识、责任意识,担当意识,多深入基层一线和检修现场,积极主动参与安全管理,严格落实“两盯一带”管控措施,以时保天、以天保周、以周保月,做到有条不紊,忙而不乱,文明检修,安全检修、安全开车。二是找准管理短板,落实危险化学品攻坚行动,要求各级管理人员做到打铁还需自身硬,认真学习、深入研究有关危险化学品方面的安全生产法律、法规,提升自己,指导员工深入开展危险化学品攻坚行动,堵塞管理漏洞、补齐管理短板,有效杜绝危险化学品事故发生。三是大胆探索创新,推进“三位一体”建设工作,把安全生产标准化、安全文化、过程安全管理“三位一体”和党建序列、行政序列、技术序列“三位一体”融会贯通,有机结合,以党建序列为政治保障,以组织纪律督查为抓手,推进安全管理保持常态化运行,以行政序列为组织保障,深化安全管理,建立能上能下、鼓励激励、容错纠错机制,以技术序列为人才保障,筑牢经得起冲击和考验的安全生产防线。四是要做到知行合一,推进企业文化落地深植,发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能,引导广大员工凝心聚力,众志成城,共同为企业的发展战略努力奋斗。

(文/安全环保部 房宝平 编辑/薛红娟)

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